W 2004 r., ujmując rzecz statystycznie, na 1000 istniejących małżeństw 5,4 zostało rozwiązanych na drodze sądowej. Sądy orzekły także 4 tys. separacji, czyli o mniej więcej 1,5 tys. więcej niż w 2003 r. W miastach natężenie rozwodów było trzy razy wyższe niż na wsi. Podkreślić należy, że statystyka GUS uwzględnia jedynie rozwody sfinalizowane.

rozwody

Kwestią pochodną natomiast jest gwałtowny wzrost liczby wniosków o przeprowadzenie spraw rozwodowych bądź orzekających separację, z których część jeszcze się nie rozpoczęła, a inne są w toku.

Oto jak pomagamy w problemie jakim są rozwody.
Zaufaj nam. Jesteśmy fachowcami, ludźmy uczciwymi i prawodządnymi. Na pierwszym miejscu stawiamy sobie profesjonalizm. Nasze hasła to: Rozwody

Według Ministerstwa Sprawiedliwości, w porównaniu z 2003 r. w roku ubiegłym w sprawach o rozwody nastąpił wzrost o 123 proc., zaś w sprawach o separację - aż czterokrotny! Największy procentowy wzrost liczby wniosków o rozwód nastąpił w sądach okręgowych w Zamościu (o 162 proc.), Ostrołęce (o 157 proc.) oraz we Włocławku (o 149 proc.). W pozostałych sądach okręgowych nastąpiło co najmniej podwojenie liczby wniosków. Jeżeli chodzi o separacje, to najwięcej wniosków było w sądach okręgowych w Krakowie (wzrost o 589 proc., czyli blisko siedmiokrotny), Ostrołęce (wzrost o 504 proc., czyli ponadsześciokrotny). W pozostałych okręgach wzrost liczby spraw o separację wahał się pomiędzy 126 proc. a 400 proc. Dane takie resort sprawiedliwości przedstawił kilka tygodni temu w odpowiedzi na pismo marszałka Sejmu zawierające zapytania posłów w sprawie lawinowo narastającej liczby pozwów rozwodowych w sądach.
rozwody

Wiele kancelarii prawnych specjalizuje się w pomaganiu małżeństwom, które z różnych przyczyn planują się rozwieść. Rozwód w dzisiejszych czasach nie jest prostym przedsięwzięciem. Pomijając kwestie moralności i etyki, to właśnie podstawy prawne, ich nieznajomość są podstawowym problemem dla ludzi, którzy z interpretacją przepisów prawnych mają mało do czynienia.

Właśnie w tym celu stworzyliśmy ten portal - Pomoc: Rozwody! Jeżeli chcesz zasięgnąć porady, zapytać "co, jak i gdzie" załatwić, ile czasu będzie trwało załatwianie wszelkich formalności proszę pisać do nas. Dołożymy wszelkich starań, aby pomóc Państwu w tych jakże przykrych i krępujących chwilach, jakimi bez wątpienia jest rozwód.

Oczekiwane są działania nad znaczącymi zmianami w przyszłym prawie drogowym. Poprawi się taryfikator pewnych mandatów oraz będą rejestrowane punkty karne za nieznaczne przekroczenie prędkości. Projektowana zmiana trafiła do rozmów międzyresortowych i następnie zostanie uzgodniony nowy kodeks drogowy.
Projekt ustali też punkty dotyczące jazdy bez świateł. Za ich brak wieczorem - tak jak obecnie trzeba zapłacić dwieście zł, za prowadzenie bez świateł w dzień - 100 zł. Zaostrzy się też mandat za jazdę bez świateł w tunelu - teraz jest sto, a ma wzrosnąć do dwieście zł.
Wprowadzony ma być też m.in. paragraf, według którego w sytuacji nieprzestrzegania wymaganego odstępu - 5 m. - w trakcie zatrzymania auta w tunelu (np. w wyniku korków czy przejazdu kolumny uprzywilejowanej) grozić ma do 100 zł kary.
Zwiększenie do 500 zł kar za parkowanie w kopertach zarezerwowanych dla niepełnosprawnych i przejazd na czerwonym świetle, a równocześnie zmniejszenie do stu zł kar dla pieszych za przechodzenie na czerwonym świetle, przewiduje projekt rozporządzenia regulującego wielkosci części mandatów.
Obecnie mandaty za parkowanie w miejscach zarezerwowanych dla kierowców niepełnosprawnych i za przejeżdżanie na czerwonych świetle wynoszą od dwudziestu do 500 zł. Ustawodawcy w projekcie ustawy tą kwotę skonkretyzowaliśmy oraz zaproponowaliśmy by sięgnęła górnej granicy i wynosiła pięcset zł - powiedział PAP w piątek Mariusz Wasiak z biura ruchu drogowego Komendy Głównej Policji.
Rozporządzenie przewiduje negocjację mandatu, jeśli prowadzący nie wypiera się winy i zgadza się go zapłacić bez konieczności prowadzenia postępowania sądowego i angażowania prawników.
Równocześnie autorzy nowelizacji sugerują aby pieszych, którzyprzechodzą na czerwonym świetle karać mandatem w wymiarze stu, a nie jak obecnie - 250 zł.
Policja mówi: chcemy urealnić wysokość tych kar. Wiele ludzi ich nie przyjmowało - nie dlatego, iż kwestionowali swoją winę, lecz dlatego, że były zbyt dotkliwe. Sprawy trafiały do sądów, a te zazwyczaj zasądzały mniejsze kary. Jednak mandaty za przekraczanie prędkości powinny wzrosnąć. Po mimo zwiększania liczby foto-radarów, kierowcy korzystają odbiorniki GPS z zaznaczonymi miejscami ich lokalizacji i dodatkowo sygnalizują się za pośrednictwem CB lub znaków świetlnych. Unikanie kontroli tylko zwielokratnia niebezpieczeństwo na drogach, więc oprócz oznakowanych skrzynek pomiaru prędkości będzie wiele kontroli mobilnych.

oprogramowanie łączy w sobie te dwie orientacje nastawione na: usprawnianie i zarabianie, które stanowią nadrzędne jej wartości. Osoby nastawione na usprawnianie zwykle jako cele podstawowe stawiają dobrą obsługę i satysfakcję klientów przez rozwiązywanie ich kłopotów, wyleczenie, a nie leczenie przez lekarzy, wygranie sprawy sądowej przez adwokata, a nie prowadzenie sprawy, obniżenie kosztów produktu x, a nie opracowanie programu obniżenia kosztów. Inaczej mówiąc, misję stanowi - udzielanie pomocy klientowi poprzez uzyskiwanie realnych wyników. Struktura takich celów i działań jest trudna do planowania, ponieważ jest zwykle narzucana przez klientów. Konsultanci tej grupy dużo nie zarabiają, uzyskując tzw. standard, nawet minimum możliwości.
Firmy nastawione na zysk zwykle korzystają ze struktury hierarchicznej, która ułatwia sterowanie firmą przez jej właścicieli lub głównych udziałowców. Kierownictwo ich jest nastawione na maksymalizowanie wydajności oraz zysków właścicieli. W firmach nastawionych na usprawnianie klienta dominującą wartością jest kierowanie zadaniami, (przedsięwzięciami) przez tych, którzy są kompetentni do ich wykonania. Natomiast negatywnym skutkiem jest niechęć do zajmowania się przez oprogramowanie administrowaniem, finansami firmy itp., ważnymi operacjami proceduralnymi. Próbą pogodzenia aspiracji specjalistów oraz kierowników jest stosowanie przez niektóre firmy (np. RB Bernschot NV w Amsterdamie) rotacji pełnionych funkcji. W ciągu roku zmieniają się rolami konsultanci, kierownicy zadań oraz trenerzy (konsultanci stosujący metody aktywnego udziału pracowników klienta).
Profesjonalna, rozwijająca się dynamicznie firma konsultingowa, konkuruje na dwóch rynkach jednocześnie: na jednym stara się pozyskać jak najwięcej klientów, na drugim jak najlepszych konsultantów.
Powoduje to czasami powstawanie sprzecznych ze sobą preferencji, np.
gdy zatrudnia się wysokiej klasy i drogich konsultantów musi się oferować kosztowne usługi.
Profesjonalny konsulting staje się dziedziną coraz bardziej wpływającą w sposób zasadniczy na rozwój technologii, zarządzania i organizowania pracy ludzkiej. Możliwość stałego konfrontowania różnych koncepcji z praktyką, zależnie od sytuacji, stwarza niepowtarzalne możliwości tworzenia nowych rozwiązań metodycznych. Nie przypadkowo pierwsi twórcy teorii organizacji i zarządzania byli praktykami (F. Taylor, H. Fayd, K. Adamiecki, Z. Zieleniewski, P.F. Drucker i inni).

Dominujące wartości organizacji produkcyjnych i usługowych oraz innych kształtują ich zachowania i sposób oddziaływania na otoczenie. W organizacjach profesjonalnych wykonujących usługi doradcze, prawne, inżynierskie itp. wyróżniają się dwie przeciwstawne wartości, których dominacja określa rzeczywistą misję oraz determinuje sposób zarządzania firmą. Są to cele i działania ukierunkowane na usprawnianie, rozumiane jako wykonywanie zawodu z dużym zaangażowaniem, nawet poświęceniem. Usprawnianie to może oznaczać nawet sposób bycia konsultanta. Drugą wartością stanowi nastawienie na zarobkowanie, na duży zysk, na robienie interesów. W skrócie można je określić jako nastawienie na biznes, oprogramowanie, zdobywanie środków do życia i podnoszenie jego poziomu.
oprogramowanie jest synonimem zmian.
Nawet sporządzenie ekspertyzy może być początkiem nowych koncepcji. Do zrozumienia bardzo złożonego mechanizmu projektowania i wdrażania zmian organizacyjnych może być przydatny schemat przedstawiony na rysunku 8. Wydaje się, że powiązanie teorii ma bezpośredni związek z procesem zmian.
Na pograniczu teorii naukowych wykorzystywanych do wyjaśnienia zachodzących w niej zjawisk, w tym także zmian organizacyjnych pojawia się nowa specjalizacja OD, której twórcy starają się opracować teorię rozwoju organizacyjnego (pole zakreskowane) Teorię tą usiłują oni wykorzystać do tworzenia reguł sprawnego zmieniania organizacji.

Ocenia się, że chirurdzy są bardziej nastawieni na osiągnięcie sukcesu udanej operacji z korzyścią dla pacjenta i satysfakcją dla operującego. Ale stomatolodzy prezentują wręcz przeciwne nastawienie - na zysk. Zjawisko to można również dostrzec w Polsce. Okazuje się że bankierzy zajmujący się kredytami inwestycyjnymi są bardziej nastawieni na usprawnianie rzeczywistości niż na zysk. W swojej praktyce operują wielkimi kwotami pieniędzy i nie zysk i oprogramowanie, jest ich siłą napędową, ale dobrze przeprowadzone operacja finansowe zakończone budową, zakupem obiektu itp., które stanowią wartość nadrzędną. W konsekwencji kierowanie firmami usługowymi o zdecydowanych preferencjach nastawienia na zysk lub satysfakcję klienta jest bardzo trudne.

(tagi:
Oprogramowanie
przetargi)

Wartości te tworzą kulturę organizacyjną firmy, co z kolei wpływa na rodzaj klienteli i odwrotnie. Według W. Coxe a badającego zachowanie profesjonalnych, usługowych firm amerykańskich prawnicy, architekci, doradcy ds. zarządzania oraz prawnicy banków inwestycyjnych są gotowi bardziej pomagać aniżeli zarobić. Prawnicy będą bliżej trudności ludzi, którym starają się pomóc, niż konsultanci firm obrachunkowych, od których wymaga się logiki bez sentymentów. Usługi medyczne są bardziej zróżnicowane.

W Polsce działa około siedmiu tysięcy pośredników w obrocie nieruchomościami. Komisja Odpowiedzialności Zawodowej działająca przy ministrze budownictwa w ciągu ostatnich siedmiu lat wydała 111 decyzji o ukaraniu pośredników.
Nie oznacza to, że komisja ukarała 111 pośredników, gdyż na liście są także recydywiści, którzy wielokrotnie naruszają zasady.
Dotkliwość kary
W jaki sposób Komisja Odpowiedzialności Zawodowej może ukarać pośrednika? Najgorszą karą, jaka może go spotkać ze strony komisji, jest pozbawienie go licencji zawodowej z możliwością ubiegania się o ponowne jej nadanie nie wcześniej niż przed upływem trzech lat. Przez siedem lat działania komisja nałożyła tylko jedną taką karę. Podobnie było z drugą co do stopnia dolegliwości karą - zawieszeniem licencji do czasu ponownego zdania egzaminu przez pośrednika. To także spotkało tylko jednego pośrednika.
Na zawieszenie licencji na okres jednego roku zasłużyło dziewięciu pośredników, na zawieszenie na dziewięć miesięcy - tylko jeden.
Pozbawienie licencji na okres pół roku spotkało dziesięciu pośredników. Najczęściej stosowane są najsłabsze kary: nagana, którą ukarano do tej pory 48 pośredników, oraz upomnienie, które otrzymało 41 osób.
Komisja prawników
Komisja Odpowiedzialności Zawodowej działa od siedmiu lat przy ministrze budownictwa (wcześniej infrastruktury) i może orzekać kary wobec wszystkich pośredników posiadających licencję. Obecny skład komisji został powołany 31 stycznia 2005 roku, tak aby znaleźli się w niej i prawnicy. Komisja Odpowiedzialności Zawodowej - sekcja dla pośredników w obrocie nieruchomościami - liczy 38 osób, z czego wykształceniem prawniczym legitymuje się 25 jej członków.
Na podstawie przeprowadzonych postępowań wyjaśniających komisja wydała 180 decyzji (z czego umorzono 69 postępowań), a w 111 przypadkach zapadły decyzje o zastosowaniu wobec pośredników kar dyscyplinarnych.
Zamysł jest taki, aby kara oddziaływała nie tylko na osobę ukaraną, ale także na innych pośredników, którzy powinni uświadomić sobie, że postępowanie w podobny sposób może skutkować karą.
I za co to?
Lista grzechów pośredników jest dosyć długa. Do częstych przewinień należą: podszywanie się pod oferty prywatne, braki w umowie podpisanej z klientem, brak umowy pośrednictwa w formie pisemnej. Dość często spotyka się także żądania wynagrodzenia od klienta sprzedającego, choć to nie działania pośrednika doprowadziły do transakcji, lub uchybienia w przygotowaniu dokumentów transakcyjnych. Zdarza się, że pośrednik nie sprawdzi dobrze stanu prawnego i technicznego nieruchomości. W efekcie klient może kupić kota w worku.
Do działań ewidentnie niezgodnych z prawem należą: „sprzedaż - użyczenie” licencji zawodowej, pobieranie „zabezpieczeń” finansowych transakcji, wykorzystywanie niewiedzy klienta, wyłudzanie wynagrodzenia.
Skargi na naganne postępowanie pośredników mogą składać nie tylko niezadowoleni klienci, ale również inni profesjonaliści, którzy zetknęli się z nieetycznymi praktykami.
Witold Czapla